Établir le coût de revient, c’est comprendre son entreprise à travers ses produits, ses services et ses activités.

C’est se questionner sur le comportement des coûts, sur les relations de cause à effet entre ses coûts et ses ventes.

C’est déterminer la marge brute généré par chacun de ses produits et services.

Bref, c’est comprendre la profitabilité (ou la non-profitabilité) de son entreprise.

C’est développer un modèle mathématique qui permettra de faire des scénarios dans le futur.

C’est répondre à des questions du type «Qu’est-ce qui arrive si».

C’est prévoir l’impact des décisions à prendre et/ou de l’environnement externe sur les résultats, le bilan et l’état des flux de trésorerie.

C’est comprendre le futur et agir maintenant.

Définir les indicateurs de performance-clés, c’est s’assurer de travailler sur les objectifs stratégiques.

Les mesurer, c’est garder en tout temps une visibilité sur le plan stratégique sans se noyer dans les opérations du quotidiens.

C’est de s’assurer que la réalité est en lien avec les prévisions budgétaires.

C’est être en contrôle de son entreprise!